受碎片化時代影響，汽車短視頻短平快的特征讓廣告投放更為靈活，同時傳播力也並不遜色。

此外，後視鏡應該減少區廈門是非常漂亮的城市，環境好，對人才吸引力強。”姚劍軍說，何調整廈門的開放程度跟深圳沒法比，但早期確實有自主性，這10多年又一點點發展。

飛魚CEO姚劍軍對雷帝網表示，視線盲福建並非沒有互聯網基因，而是早已起步多年，福建的互聯網土壤受90年代末、2000年初台灣的影響。技巧是最容易學會的，汽車但苦活累活最難學會。”孔德菁說，後視鏡應該減少區比如，福建電商是悶聲發展，可能賺錢，但不懂得吆喝，資本沒聽到這些企業的聲音，大家是在自己圈子裏。何調整 隆領投資則吸引了雲遊控股CEO汪東風等牛人加入。曾錯過美圖，視線盲但表示“強顏歡笑”祝賀蔡文勝，視線盲現場給蔡文勝助威的真格基金合夥人徐小平倒是另一種看法：“可能美圖營收多少隻是意願問題，它做到10億用戶，要營收，應該比較容易。

同步推創始人熊俊、汽車“冷笑話精選”CEO伊光旭就是蔡文勝招攬來的。後視鏡應該減少區新浪微博的域名weibo.com就是蔡文勝賣出的。但對於那些想做高級研發崗或架構師類崗位的創業者來說，何調整麵試官又會懷疑他創業精力的分散是否會影響到技術水平。

現在的他已經走出迷茫期，視線盲也越來越清晰未來的發展路徑。在這個房價與物價齊飛，汽車中產階級也如履薄冰般在大城市活著的時代，汽車創業似乎是他們實現財務自由與夢想最快的一種方式，也是許多人精神上的一劑鴉片，好像隻要還在創業，那些關於未來的美好幻象就永遠不會消失。二、後視鏡應該減少區創業的難題：後視鏡應該減少區人與資金，壓倒創業者的兩座大山36Kr曾經做過一項和創業者相關的調查，調查顯示最讓創業者焦慮的事情是“賬上就快沒錢了”。一、何調整創業的初心：財務自由還是自我成就?大多數人創業想法的萌生，是在年輕之時趕上了移動互聯的風口，按耐不住內心躁動的因子決定放手一搏。

那次投資大會幾個人失望而歸，回去之後團隊就因資金問題解散了。而那些決定歸於現實，重新工作的人，大多也是在認清現狀的情況下做出的選擇。

如果純粹為了理想和情懷，為什麽不去做NGO?”末了他補充到：“單純抱著這種想法創業的人，投資人可能也不敢把錢投給你，因為做公司還是要考慮收益的，投資沒有回報怎麽辦?”生在南方的金誌雄身上有一股實幹企業家的務實精神，做事情講究經濟效益和回報率。2016年，寒潮洶湧。李進就是那個在通往財務自由的創業路上栽了跟鬥的人。有著6年創業經驗的金誌雄顯然是前者。

創業除了理想和情懷，財務自由和經濟收入也不可忽視。就這樣又過了3年，到了2015年，O2O的火熱讓他們再次看到了好的創業方向，他們決定再次轉型做一款在線教育類O2O產品。而對於那些不以財務自由為創業目標的創業者來說，他們對「財務自由」充滿了疑惑。”楊寧說，“做成一件事情，並且這件事情能夠給用戶帶來很大的價值，同時還能從這件事情上賺到一點錢，才是我創業的終極目標。

半年後，合夥人決定撤資，幾款產品就這樣不了了之。最近，我們驚訝地發現，過去兩年裏，曾經有980名創業公司的創始人在100offer上尋找過新的工作機會，而“太累了”、“心寒了”、“年紀大了”這些詞是從結束創業後的他們口中聽到最多的話。

“究竟達到了什麽水平才叫財務自由呢?是天天躺在家裏不用上班也能賺錢嗎?那又有什麽意思呢?”談及財務自由，今年32歲，有過3段曲折創業經曆的楊寧反問道。”去年創業失敗後再次出來找工作的殷實如是說。

「30歲時還是想自己做點事情，所以就離開新浪出來自己創業，後來創業的兩家公司都死在了A輪。重新出發的過程中，創業的這段經曆給他們帶來了什麽?他們的內心深處又在尋找些什麽?當我們走近這些連續創業後尋找新機會的創業者們，才知道創業在一個人的職業生涯中，意味著什麽。據IT桔子的數據顯示，截止2017年1月，共有1390家創業公司關閉。”(為保護候選人隱私，文中人名均為化名)document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。當初創業隻是憑著一夥人對遊戲的熱愛就一頭紮進了這個行業，真正做起來才發現創業並非僅憑一腔熱血就能成功。所以雖然兩家創業公司自己都全力付出過心血：從起步階段自掏啟動資金;到一次失誤導致數據丟失，一切從零開始;再到第一款遊戲上線後電影般的鏡頭語言震撼業內...創業的往事說起來曆曆在目，最終兩家公司卻都以被收購告終，金誌雄也從中收獲了遠超個人預期的經濟收入。

正是這款產品讓李進在創業路上栽了跟鬥。那段時間，他對創業成功的渴望異常強烈。

雖然楊寧有三段創業經曆，但除了第一次創業自己投入了50%的精力在管理和雜事上，其餘兩次創業自己都會投入70%以上的精力在技術上，加上不分晝夜的996和加班，他認為自己的技術實力不但沒有落後反而得到了很大的提升。楊寧最近也在曾經收到了5封麵試邀請，但他隻接受了其中一家麵試。

為了維持公司的運轉，李進決定轉型做外包，為一些初創公司提供產品、設計、策劃類服務。“那時剛好在第二家公司做滿一年，按照合同規定我可以行權了，但CEO以種種理由推遲給我行權，一拖再拖。

更多的是那些猶豫不決想繼續支撐下去的人，在公司倒閉後回想起曾經一閃而過的機會時，難免留下一絲悔意，比如曾經有機會賣掉公司而選擇了繼續堅持下去的李進。而隨著年齡增長，做出的每一次選擇都不如年輕時容易。6年時間裏，他先後擔任了兩家遊戲公司的創始人，回想當初放棄大廠穩定的工作收入，一頭紮進創業浪潮的原因時，金誌雄給出的答案毫不遮掩：“當時年輕，創業就是衝著上市去的。老板不信任我，我連招一個自己喜歡的工程師進來的權利都沒有。

”創業4年多，第一次創業楊寧虧了30萬，第二次創業作為公司的技術合夥人，每月領著1萬元的工資，財務上不僅沒自由反倒降低了生活質量。其中遇到誌同道合的合夥人，是除資金以外，第二重要的部分。

開發完第一款遊戲後，公司現金流吃緊，沒有餘錢再去開發第二款遊戲。他不明白自己明明是憑著之前總結出的經驗選擇的加入這家公司，為何還是掉進了坑中。

前陣子，朋友圈瘋轉的《雖然老公一毛錢股份也沒拿到，在我心裏，他依然是最牛逼的創業者》這篇文章，描述了一個創業合夥人，在公司上市後被CEO掃地出局，股權分文未拿的故事。”李進告訴100offer，“前期大家都覺得低價燒錢沒關係，還可以通過後期的融資補回來，這是很致命的一個錯誤。

無論選擇了哪種開始，我想他們尋找的，絕不是一份工作機會那麽簡單，而是一個可以將創業多年吸收的寶貴經驗，換一個地方繼續發揮價值的地方。等後來再去提這件事情時，朋友找各種借口打起了“太極”，最後直到創業項目被停掉，期權也沒有落實。“後來我發現，創業本質上是和一夥誌同道合的人做成一件事，所以合適的人非常重要。畢業後，不願過循規蹈矩、一眼能看到盡頭的生活的他不想成為一個按時上下班敲代碼的程序員，工作中的“參與感”對他來說很重要，這決定了他無法在一家穩定的大企業安安靜靜地做一顆螺絲釘，按照等級指示去做事。

在2016年所有倒閉的創業公司中，以本地生活和電子商務為主的O2O成了重災區。焦慮過、不安過、迷茫過、痛苦過之後，當我問他們“創業失敗後，你後悔嗎?”得到的答案均是——“不後悔”，還有人說“如果有機會，還想再創一次。

但進去之後才發現哪哪都和麵試時了解到的情況不一樣：公司的投資人雖然有錢，卻並不是不差錢的主;創始團隊徒有光鮮背景，做事情卻是傳統思維;由於自己是後來加入的，得不到信任的他在團隊中全無話語權。”金誌雄的尷尬李進也遇到過，“創業經曆給我帶來的最大阻礙，是很多公司的HR會擔心創過業的我，是否還在為下一次創業做準備，或者做的時間不會很長，比較懷疑我能踏實下來做事情的決心。

雖然他認為自己的技術能力並不比大多數人有大廠背景的工程師差，但他深知現在再去大廠工作，對方看不上自己，習慣了創業的自己在裏麵也不會幹得開心。 (圖片來自36Kr)沒錢有多種原因，要麽是融資能力不到位，要麽是產品項目確實不行，要麽是前期燒錢過猛等等。